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值得看!精細化監理案例!

 來源:感謝武漢建設監理與咨詢行業協會投稿,作者:程靜蓉 寶立杰,原題為《精細化監理助力工程質量安全手冊在項目強效落地》

 

 本文以中建鉑公館項目為例 

按照全國住房和城鄉建設工作會議統一部署,為深入開展工程質量安全提升行動,規范企業質量安全行為,落實企業主體責任,完善企業質量安全保障體系,提高人民群眾滿意度,推動建筑業高質量發展,2018年9月21日,住房和城鄉建設部印發了《住房城鄉建設部關于印發工程質量安全手冊(試行)的通知》[建質(2018)95號)](以下簡稱《手冊》)①,要求在全國范圍內將工程質量安全要求落實到每個項目、每個員工,落實到工程建設全過程。

中建鉑公館項目有幸成為湖北省試點項目,并在實施期受到國家住建司司長李如生和副司長陳波兩次來項目調研考察,湖北省住建廳和武漢市各級管理部門也多次來現場指導工作。在11月7日,全國建筑工程品質提升推進會暨推行工程質量安全手冊觀摩會如期在武漢中建工程管理有限公司監理的中建鉑公館項目成功舉辦,來自住建部、全國各省、市、區150余名領導代表參加,住建部副部長易軍和湖北省副省長楊云彥,中建三局董事長陳華元等均參加會議并對現場施工質量給以肯定。下面就從落實主體責任、狠抓管理行為、嚴格過程控制、助推手冊落地四個方面淺析監理企業如何通過精細化管理深入開展建筑工程質量提升行動和建筑施工安全專項治理,全面提升工程質量安全水平。


一、落實主體責任

 

自住建部《手冊》印發以來,公司組織召開專題會議,就《手冊》向全司項目負責人進行集中宣貫培訓,要求各項目進一步統一思想,凝聚共識,高度重視《手冊》的執行落地。中建鉑公館項目監理部積極對標對表,明確各方主體責任,達成“共同推進《手冊》高效落地”共識,統籌安排,系統部署,制定推進計劃。項目監理部引領全體項目員工深刻理解《手冊》重要精神和具體要求,結合項目實際,確定以“《手冊》示范項目”為行動目標。進一步細化有關要求,制定簡潔明了、要求明確的實施細則。督促工程建設各方主體認真執行《手冊》,將工程質量安全要求落實到項目每個員工,落實到工程建設全過程。提高質量安全管理水平,保證工程質量和安全。比如:監測單位按照質量行為要求第6條和安全行為要求第2條,在項目的監測實施過程中進行考勤制度管理,更好的將監測工作的真實性,準確性做實。   

二、狠抓管理行為

 

1、認真開展規范監理規劃、細則編審

中建鉑公館項目開建初期,項目監理機構即組織監理人員熟悉勘察、設計圖紙,施工組織設計、危大重點部位施工方案等,結合項目實際情況,有針對性地組織編制了項目監理規劃。由總監理工程師組織各專業監理工程師進行集中研討分析,確定規劃的內容部分。通過公司信息平臺,將項目編制的監理規劃報公司總工辦審核、總工程師審批修改,最終完成監理規劃。

按照公司統一要求,中建鉑公館項目嚴格按照現場實際進度進行監理細則的編審,經總監審批完成后的監理細則,由各編制人員組織進行監理團隊進行內部交底,形成交底記錄,確保細則深入人心,以利于現場開展工作。

2、嚴格審查施工組織設計等技術方案

按照規范要求,項目監理部要求施工單位及時編制施工組織設計及各類施工方案,并報監理、建設單位審批。

針對施工單位提交的施工組織設計,由總監理工程師組織總、分包單位技術負責人及各專業監理工程師進行集中審核,將問題匯總后交由施工單位整改。按照公司統一要求,總監理工程師必須在審批時明確施工組織設計的編審程序,人、機、料、法、環以及強條的有關情況,并提交建設單位審批。

針對施工單位提交的各類方案,在強調時效性的同時,要求方案具有針對性,同時要求施工單位對于審批通過的方案進行技術交底,留存書面資料。對于需要進行專家論證的方案,除要求組織進行專家論證外,公司組織技術專家委員會對方案進行論證,以指導項目監理部在過程中把控重點、防范風險。

3、嚴查分包單位資質

中建鉑公館項目監理部高度重視分包單位資質審查工作,對單位營業執照、資質證書、安全生產許可證、業績證明等資料進行嚴密審查,特別對資質不匹配、安全生產許可證過期等情況,實行一票否決制。同時要求分包單位提供項目經理資格證明及授權委托、安全員證件等情況,與現場實際、安全技術交底等資料進行匹配,確保各方面情況保持一致。并要求分包單位提供社保證明,嚴禁掛靠現場。

4、嚴格過程控制

中建鉑公館項目充分利用公司信息平臺系統,對材料、設備及構配件進場進行嚴密監控,從進場驗收到見證取樣,從半成品加工到現場安裝,項目監理部制定了嚴格的流程,確保各個環節均在監理工程師的見證下完成。

針對現場材料,公司下發《原材料、設備、構配件周質量檢查工作制度》,要求各項目嚴格執行,并將相關記錄資料上傳公司信息化平臺質量管理模塊,同時要求每周監理例會上向各參建單位通報,例會采用ppt模式,質量安全問題缺陷圖片化而且每周清單化銷項。中建鉑公館項目每周五下午組織監理、施工單位對現場所有原材料進行全面、系統檢查。截至11月,項目累計進行原材料周檢25次。

  5、關鍵工序和關鍵部位全程旁站

按照《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的規定②,中建鉑公館項目監理部監理人員秉承精細規范、品質服務的宗旨,對相關工序進行24小時全程旁站,并詳實填報旁站記錄。同時將旁站過程留存影像資料上傳公司信息平臺,利用大數據形成可追溯的旁站隱蔽工程信息。

當前,受國家有關政策的實施影響,傳統的砂石原材料供應模式改變,直接影響到混凝土質量。自去年開始,公司就高度重視由此引發的結構施工質量。針對當前結構施工階段,墻柱與梁板混凝土強度等級不一致情況,中建鉑公館項目監理部制定了詳細的混凝土專項監管制度,對高標號混凝土原材料做到每次考察并進行含泥量實驗,形成臺賬式管理。增設不同標號混凝土交接位置的驗收流程,確;炷临|量嚴格受控。同時聯合總包單位對結構實體進行回彈(澆注后7天、14天、28天后分別進行回彈)并形成記錄。比如:施工人員在溝通群中采取1+8模式通報,1即開盤信息1份,8即為過程管控音像資料8份,做到有追溯。

 

6、助推《手冊》落地

作為監理對現場監管的常規手段,中建鉑公館項目對日常巡視、平行檢驗進行了系統規范。項目監理部每名監理成員每天要對各自管轄范圍內的工作進行巡視,并將現場施工情況、人員和機械設備投入、監理工作情況、發現問題、跟蹤落實情況等詳細記錄個人工作日記。

項目監理部本著““敢為天下先,永遠爭第一”的企業精神,“精細規范,品質服務”的企業宗旨,按照“重事前、嚴事中、輕事后”的方式在現場開展工作,把現場的大部分問題消化在事前和事中,在最終的隱蔽驗收時,即為履行基本驗收程序

驗收程序

針對現場重要的隱蔽工程或關鍵部位的驗收,項目監理部實行舉牌制度。“施工、監理、甲方”三方聯合驗收,發現問題要求相關人員進行整改完成后,三方驗收人員在驗收牌上簽字確認,并留存影像資料,上傳管理系統備查。

 周檢和日常專項檢查(安全、材料、質量)相結合,既把規定檢查動作全覆蓋,也突出手冊落地項的檢查。

三、項目當前實施效果

自《手冊》頒布以來,中建鉑公館項目各參建單位在思想上高度重視,在行動上步調一致,在推進《手冊》強效落地方面形成合力。施工單位進一步完善質量安全管理體系,形成管理體系與《手冊》的深度融合;監理單位制定更為詳細的管理制度,以確保管理動作、管理痕跡、管理效果到位;在項目各類檢查驗收中,各參建單位本著“問題導向,務實高效”的原則,積極協調解決各類質量安全問題,以確保滿足要求。經過各方共同努力,中建鉑公館項目監理部共編制監理規劃、細則51份,審批方案113份,提出合理化建議126條。項目總結出設計優化21項,工藝優化33項,措施優化28項。實現戶內防水零滲漏,裝修工程零空鼓、零開裂。安全管理零傷亡、零事故。助推施工企業六個零落地(零事故、零缺陷、零返工、零浪費、零庫存、零窩工)。     


四、推進《手冊》下一步計劃

貫徹《手冊》要求是一項長期性、系統性工作,公司將進一步集中資源優勢,高效推進《手冊》在公司更大范圍內落地見效,重點持續抓好以下三個方面工作:

1、強化質量安全管理基本動作到位。進一步建立健全體制機制,持續優化完善管理制度,并做好培訓宣貫工作,深入推行質量安全標準化、采用公司季度檢查和日常巡視檢查,切實提高項目管理水平。

2、持續開展總結推廣與改進提升活動。按照《手冊》要求,進一步夯實監理基本管理動作,總結優勢管理經驗,形成可復制、可推廣的管理方法,對其他項目的管理工作發揮具有指導意義的作用。

3、打造工程質量安全管理標桿示范工程。積極倡導公司各項目進行相互觀摩交流互動,積極借鑒先進經驗,優秀做法,打造《手冊》執行的標桿模范。助推公司各項目質量安全管理水平高質量發展。

工程監理制度自1988年至今,已經經歷30余年的發展,在施工階段三控、兩管、一協調及履行建設工程安全生產法定職責方面發揮了不可替代的作用。工程質量安全手冊的出臺,對規范建設工程主體行為、提高工程質量安全水平定會起到重要作用。憑借精細化管理,監理企業定將會繼續發揮作用,確保工程質量安全手冊強效落地,推進建設工程質量安全向更高水平發展。

參考文獻:

①《住房城鄉建設部關于印發工程質量安全手冊(試行)的通知》【建質(2018)95號)】http://www.mohurd.gov.cn/wjfb/201809/t20180928_237762;

②建設部關于印發《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的通知【建市[2002]189號】http://www.mohurd.gov.cn/wjfb/200611/t20061101_158602。

 
日期:2019-12-12                        瀏覽次數:129
 
   
       
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